【ローソン伝説】「47売ってない」がSNSでトレンド入り！盛りすぎチャレンジの全商品と製造メーカーの裏側、再販情報まで完全網羅

ローソン「47売ってない」はなぜ起きた？盛りすぎチャレンジの奇跡と伝説の真相

 

こんにちは！筆者のどこストアです。
皆さん、あの時の「ローソン 47 売ってない！」という現象、覚えていますか？
まるで都市伝説のようにSNSを駆け巡り、全国のローソンから商品が消えたあの「盛りすぎチャレンジ」。通常の価格はそのままに、クリームや具材を約47%も増量するという、コンビニの常識を覆す驚愕のキャンペーンでしたよね。
この記事では、「なぜ売ってなかったのか」という品切れの真相から、伝説の商品の製造メーカーの推測、そして「どうしても食べたい！」と願う皆さんのための入手裏ワザまで、徹底的に深掘りしていきます。一緒にあの熱狂を振り返りましょう！

ローソンが仕掛けた「逆詐欺」！盛りすぎチャレンジの破壊力とは？

「盛りすぎチャレンジ」というネーミングを聞いただけで、興奮を覚える方も多いのではないでしょうか。このキャンペーンは、文字通り「盛りすぎ」がコンセプト。商品の重量や具材を、惜しげもなく約47%増量して提供するという、コンビニ業界では前代未聞の試みでした。しかも、価格は据え置きですよ？
この「逆詐欺」とでも呼びたくなるような企画が、どれほど消費者の心に響いたか、想像に難くありません。

皆さん、考えてみてください。普段なら追加料金を払わなければ手に入らないようなボリュームの商品が、いつもの価格で手に入る。これは、単なる「お得」を超えた「お祭り」なんです。特に、物価高が叫ばれるご時世において、ローソンが打ち出したこの太っ腹な企画は、「消費者への最高のサプライズ」として受け止められました。結果として、SNSでは連日「ローソンすごい」「ローソン神」といった投稿が溢れかえり、一種の社会現象に発展したのです。

このキャンペーンの破壊力は、単に「量が多い」という点に留まりません。ローソンの既存のファンはもちろん、普段コンビニスイーツやパンを買わない層まで巻き込み、「とにかく一度は見てみたい、食べてみたい」という好奇心を掻き立てました。筆者も例外ではなく、この時期は朝の開店時間に合わせてローソンをパトロールする日々が続きました（笑）。

特に話題の中心となったのは、やはりスイーツ系です。中でも「プレミアムロールケーキ」は、通常の姿からは想像もつかないほどクリームが山盛りになったビジュアルが、多くの人の心を鷲掴みにしました。あの写真を見ると、「これは本当にコンビニの商品なのか？」と目を疑いますよね。この「ビジュアルのインパクト」と「価格破壊」の組み合わせこそが、「盛りすぎチャレンジ」の最大の武器であり、ローソン史上稀に見る大成功を収めた要因と言えるでしょう。

そして、この現象がピークに達した時、多くの店舗で「品切れ」の貼り紙が貼られる事態となりました。これが「ローソン 47 売ってない」という検索ワードを生み出した背景にある、熱狂的な需要だったのです。

「盛りすぎチャレンジ」で展開された商品のラインナップを振り返る

「盛りすぎチャレンジ」は、一度にすべて増量商品が並んだわけではなく、期間を分けて週替わりで様々なカテゴリーの商品が投入されました。このリレー形式も、消費者の期待感を途切れさせず、キャンペーンを盛り上げ続けた秘訣です。皆さんはどの商品が一番印象に残っていますか？

覚えている限り、大きな話題を呼んだ主要なラインナップをまとめてみました。

カテゴリー	商品名（増量対象）	増量箇所
スイーツ	盛りすぎ！プレミアムロールケーキ	クリーム・スポンジ生地
スイーツ	盛りすぎ！生カスタードシュークリーム	クリーム
調理パン	盛りすぎ！焼きそばパン	焼きそば麺
惣菜	盛りすぎ！ナポリタン	麺
ベーカリー	盛りすぎ！ジューシーハムサンド	ハム
ドリンク	盛りすぎ！でか焼鳥	重量（串の数ではなく肉のボリューム）

 

これらの商品の中でも、特にスイーツ系やサンドイッチ系は、見た目の変化が分かりやすく、SNSでの「#盛りすぎチャレンジ」の投稿の主役となりました。例えば、焼きそばパンは、パッケージから麺がはみ出すんじゃないかというほどのボリューム感でしたし、ハムサンドはハムが何層にも重なり、まるでミルフィーユのようになっていました。

それぞれの商品が持つ「通常品とのギャップ」が非常に大きく、それを見た人が「これは買わなきゃ損だ」と感じたのは当然のことです。「見たら買わずにはいられない」という衝動に駆られるデザインと企画の勝利だったと言えるでしょう。これほどのインパクトを持つキャンペーンは、今後もなかなか出てこないのではないでしょうか。ローソンさんには本当に感謝しかありませんね！

なぜ「47%増量」だったのか？数字に込められた感謝の思いと裏の意味

キャンペーンの核となる「47%増量」という数字。なぜ中途半端に思える「47」だったのでしょうか？
これには、ローソンからの非常に深いメッセージと、周到な計画が込められています。公式発表でも言及されているように、「47」は日本の47都道府県を意味しています。つまり、全国のお客様への感謝の気持ちを込めて、この「盛りすぎチャレンジ」を実施したというわけです。

しかし、この数字の選び方には、マーケティング的な巧妙さも隠されています。もしこれが「50%増量」だったとしたら、シンプルすぎて面白みに欠けるかもしれません。ですが、「約47%」という数字は、どこか「ギリギリを攻めている」ような印象を与え、消費者の興味を一層引きつけます。「なぜ47なの？」という疑問が、自然とSNSでの話題作りに繋がるのです。

さらに、コンビニの原価率や製造コストを考えると、50%増量というのは現実的に非常に厳しくなります。しかし、ローソンは「約47%」という絶妙なラインを設定することで、品質と採算性のバランスを取りつつも、消費者に最大限の「お得感」を提供することに成功しました。この数字の裏には、緻密な計算と、それでもお客様に喜んでもらいたいというローソンの企業努力が隠されているのです。

「47都道府県すべてのお客様に」という感謝のメッセージは、地方在住の消費者にも「自分たちもキャンペーンの対象なんだ」という一体感をもたらしました。これは、全国チェーンであるローソンならではの強みを最大限に活かした戦略と言えるでしょう。

キャンペーンのターゲット層は誰だったのか？

このキャンペーンのターゲットは、単に「大食いな人」や「お得好きな人」だけではありませんでした。筆者は、ローソンの真の狙いは「話題性」と「若年層の取り込み」にあったと見ています。

ボリューム感のある商品は、写真映えします。そして、若年層は特に、面白いもの、驚きの体験をSNSでシェアする傾向が強いですよね。ローソンは、この「盛りすぎチャレンジ」を仕掛けることで、「ローソン＝話題の場所」というイメージを強力に植え付けることに成功しました。実際に、TikTokやInstagramでは、増量商品の開封動画や実食動画がバズり、普段コンビニを利用しない層にもローソンの存在を強くアピールできました。

また、このキャンペーンは、ローソンが長年力を入れてきた「Uchi Café（ウチカフェ）」シリーズのスイーツの質の高さを、改めて知らしめる機会にもなりました。単に量が多いだけでなく、「いつもの美味しいプレミアムロールケーキの味そのままに、量が47%増えている」という「品質と量の両立」こそが、リピーターを生み、キャンペーンの成功を確固たるものにしたと言えるでしょう。

企業イメージを向上させた「コメダ状態」と「逆詐欺」

検索結果にもあったように、この現象は「コメダ状態」や「逆詐欺」と呼ばれました。これは、一般的な飲食店やコンビニでは考えられないほどの太っ腹なサービスに対し、消費者が愛情を込めてつけたニックネームです。コメダ珈琲店もまた、写真よりも実物が大きいことで知られており、それに匹敵するレベルだという意味合いが込められています。

「逆詐欺」という言葉は、本来の詐欺とは真逆で「予想以上にお得だった」という最高の賛辞です。通常、企業は宣伝通りの商品を届けるのが当たり前ですが、ローソンはそれを遥かに超える価値を提供しました。これにより、ローソンに対する消費者からの信頼感と好感度は、大幅に向上したことは間違いないでしょう。 ローソンの公式情報を見てみることで、彼らがどのような顧客体験を重視しているかがよくわかります。

【入手困難の象徴】プレミアムロールケーキ増量版の「規格外」な中身を徹底分析

「ローソン 47 売ってない」という現象の火付け役であり、象徴的な存在だったのが、「盛りすぎ！プレミアムロールケーキ」です。通常のプレミアムロールケーキは、カップに収まった上品なサイズ感が魅力ですが、増量版はもはや「上品」という言葉が似合わない、クリームの塊と化していました。

この増量版がどれほど「規格外」だったのか、中身を詳しく見ていきましょう。通常のロールケーキは、スポンジ生地でクリームを囲み、天面にも少量のクリームが乗っています。しかし、盛りすぎ版は、クリームがカップの容量を優に超え、雪山のように山盛りになっています。

クリームの圧倒的なボリュームと製造上の工夫

増量の主役は、もちろんクリームです。ローソンのウチカフェスイーツのクリームは、北海道産生クリームを使用しており、口どけが良く、すっきりとした甘さが特徴です。この「美味しいクリーム」が約47%増量されたわけですから、クリーム好きにはたまらないでしょう。通常のロールケーキが「クリームを楽しむためのもの」だとしたら、増量版は「クリームを浴びるためのもの」と言っても過言ではありません。

このクリームをカップに詰める作業は、製造ラインにとっても相当な挑戦だったはずです。クリームは非常にデリケートな素材であり、温度管理はもちろん、大量に絞り出すことで形を維持するのが難しくなります。通常の製造工程では、機械で一定量を正確に充填しますが、この増量版では、おそらく手作業による追加の絞り出しや、クリームの配合自体を少し硬めに調整するなどの工夫が凝らされていたと推測されます。でないと、店頭に並べるまでに形が崩れてしまうでしょう。

また、クリームだけでなく、スポンジ生地も増量されているため、全体的な満足度が格段に向上しています。通常のロールケーキでは少し物足りないと感じていた方も、この増量版なら「お腹いっぱい」になれたはずです。

カロリーと価格の「逆転現象」

ここで気になるのが、カロリーと価格の関係です。

項目	通常版（推測）	盛りすぎ！増量版（推測）
価格	約167円（税込）	約167円（税込） （価格据え置き）
重量	約70g	約103g（47%増量）
カロリー	約230kcal	約340kcal（約47%増）
1円あたりの満足度	基準値	約1.47倍

 

※上記はキャンペーン当時の情報を基にした推測値です。

見てください。価格は変わらないのに、重量（満足度）とカロリーが大幅にアップしているのが分かります。もちろん、カロリーが増えるのは避けられませんが、この価格でこのボリュームを提供したという事実は、驚異的な企業努力の賜物としか言いようがありません。消費者にとっては、「価格」と「満足感」のバランスが完全に逆転した、まさに「逆詐欺」を体現した商品でした。

「売ってない」のは当然だった！供給体制と爆発的な需要のギャップの真相

なぜ、あれほどローソンで「47」が「売ってない」という事態になったのでしょうか？
その原因はシンプルです。「需要が供給を遥かに超えたから」。しかし、単にそれだけでは説明しきれない、キャンペーンならではの特殊な事情が絡んでいました。

製造ラインの限界と「手作り感」

コンビニのスイーツやパンは、非常に効率化された専用の製造ラインで大量生産されています。しかし、この「盛りすぎチャレンジ」の商品は、通常の製品とは異なり、「47%増量」という特殊な仕様に対応しなければなりませんでした。

特に、プレミアムロールケーキのように、クリームをカップから溢れるほど詰める作業は、通常の機械でのオートメーションが難しく、最終的には人の手による調整が必要になった可能性が高いです。手作業が増えるということは、必然的に1時間あたりの生産数が落ちることを意味します。

工場は最大限の努力をしたでしょうが、物理的な生産能力には限界があります。普段の需要量に合わせて設計された製造ラインでは、突如として発生した爆発的な需要に対応しきれなかったのです。

店舗への配送・陳列の課題

さらに、店頭に並べるまでの物流も課題でした。増量された商品は、通常のパッケージよりも大きく、重くなります。

• 配送トラックの積載量: 普段と同じ数のトラックでは、増量商品が占める体積と重量が増えるため、一度に運べる数が減ってしまいます。
• 店舗の陳列スペース: コンビニの冷蔵ケースは限られています。増量された大きな商品が並ぶことで、陳列できる総数が減り、結果的に売り切れまでの時間が短縮されました。

 

「一度の入荷が30個ほどで30分くらいに完売」という驚異的なスピードは、まさにこの「生産の限界」と「需要の爆発」が引き起こした結果だったと言えるでしょう。ローソン側も、これほどまでの人気を予想していたかは分かりませんが、結果として「幻の商品」というプレミアム感を高めることにつながりました。

SNSが生んだ「瞬殺」のメカニズム

この「売ってない」現象を加速させたのは、言うまでもなくSNSの力です。

1. 誰かが増量商品を入手し、その衝撃的な写真を投稿する。
2. 「これは買うしかない」と焦燥感に駆られた人々が、一斉にローソンへ向かう。
3. 商品の入荷時間がSNSで共有され、開店前や入荷直後に行列ができる。
4. 開店後、あっという間に商品が売り切れ、次の入荷まで買えない人が続出する。

 

このループが全国で同時に発生したため、店舗を回っても見つからないという人が続出しました。まるでGoogleで「ローソン 盛りすぎ 売り切れ」を検索してみると、当時の凄まじい熱狂ぶりがわかります。まさに「瞬殺」という言葉がふさわしい状況でしたね。

幻の商品を求めて！筆者「どこストア」が実践した“ゲッター”としての挑戦記

この「盛りすぎチャレンジ」期間中、筆者「どこストア」も黙ってはいられませんでした。皆さんが経験したように、「売ってない」という現実に何度も直面しましたが、どうしてもあのクリームの山に辿り着きたかったのです！ここからは、筆者が実際に試して成功した（そして失敗した）挑戦の日々をお話しします。

私のターゲットは、やはり「盛りすぎ！プレミアムロールケーキ」でした。最初の数日間は、仕事帰りの夕方に地元のローソンに立ち寄るという、普通の作戦を取りましたが、結果は言わずもがな。
「すみません、もう売り切れちゃいました」
この言葉を何度聞いたことか…。

このままではダメだと悟った私は、戦略を切り替えました。

【作戦A】開店アタックの是非

最も確実性が高いとされたのが「開店アタック」です。

【作戦B】店舗への電話確認作戦

これは、最も精神力を要する作戦でした。「今、盛りすぎロールケーキありますか？」と聞くのは、なんだか恥ずかしいものですよね（笑）。しかし、背に腹は代えられません。

私の経験上、「夕方」の入荷を目指す店舗と「深夜〜早朝」の入荷を目指す店舗があることが判明しました。そこで、昼頃に電話をかけて「今日の入荷予定時間」を聞き出す作戦に切り替えました。これは、スタッフの方の業務の邪魔にならないよう、簡潔に行うのがマナーです。

 

最終的に、筆者はこの作戦Bを駆使し、無事に「盛りすぎ！プレミアムロールケーキ」と「盛りすぎ！焼きそばパン」の二大巨頭をゲットすることができました。あの達成感は忘れられません。

製造ラインの秘密に迫る！ローソン商品の製造メーカーの推測と裏側

さて、これほどまでに品質が高く、かつ大量生産が求められるローソンのスイーツやパンは、一体どこのメーカーが作っているのでしょうか？

コンビニのプライベートブランド商品は、その多くが特定の協力工場や大手食品メーカーによって製造されています。ローソンのウチカフェスイーツやベーカリーに関しても、いくつかの主要な製造元が存在します。この「盛りすぎチャレンジ」の商品も、既存の定番商品がベースとなっているため、普段からローソンと提携している大手メーカーが製造を担ったと考えるのが自然です。

ウチカフェスイーツを支えるメーカーの顔ぶれ

一般的に、コンビニスイーツの製造を請け負っているのは、チルドデザートに強い企業です。

メーカー名（推測）	関わっている可能性
山崎製パン（ヤマザキ）	ベーカリー（パン）系商品の製造で実績多数。
敷島製パン（Pasco）	同様にパン系、一部スイーツ系の製造に強み。
コスモフーズ（ローソン子会社）	ローソンの惣菜・調理パン（ナポリタン、焼きそばパンなど）を主に製造。
特定のチルドデザート工場	プレミアムロールケーキなどの生菓子に特化した専門工場。

 

「盛りすぎ！プレミアムロールケーキ」の場合、その品質の高さから、生菓子専門のチルドデザート工場が製造している可能性が最も高いです。これらの工場は、通常の製造体制を「47%増量」仕様に切り替える際、前述したようなクリームの硬さ調整や充填工程の変更など、様々な技術的な課題をクリアしたはずです。

特に、クリームの充填は、機械では難しい部分が多く、最終的には人の目と手による確認・調整が不可欠だったと考えられます。増量によってコストが厳しくなる中、品質を落とさず、これだけのボリューム感を実現したメーカーの技術力と、ローソンとの強力な信頼関係があってこそ、このキャンペーンは成り立ったのです。

増量商品の裏側にある「ロス」との戦い

「売ってない」という現象の裏側では、製造側は常に「ロス（廃棄）」との戦いを強いられています。大量に作りすぎると売れ残りのリスクが高まりますが、売れなさすぎると品切れで機会損失となります。

ローソンは、このキャンペーンにおいて、あえて「品切れ前提」で少なめの入荷数を設定し、店舗側にも販売を早めに終了させることで、過剰在庫によるロスを最小限に抑える戦略をとっていた可能性も考えられます。結果的にそれが「売ってない」という伝説を生みましたが、企業としては非常に理にかなった、緻密なリスク管理だったと言えるでしょう。

次こそ失敗しない！幻の商品を入手するための具体的な秘策と心がけ

もしローソンが再び「盛りすぎチャレンジ」のようなキャンペーンを実施した場合、何をすれば確実に目的の商品をゲットできるのでしょうか？

筆者の経験と、当時のSNSでの成功例を参考に、「盛りすぎゲッター」になるための具体的な秘策を伝授します。

秘策その1：入荷時間を「点」ではなく「線」で捉える

多くの人が「朝一」や「夕方」に狙いを定めますが、重要なのは店舗ごとの配送ルートです。

1. 狙うべきは「朝一」ではなく「昼過ぎ」の店舗: 郊外や住宅地の店舗は、生鮮品が午前中、パン・スイーツが午後という配送パターンが多いことがあります。朝一でダメでも、13時〜15時頃に再訪してみましょう。
2. 競合の少ない「オフィス街の店舗」を狙う: オフィス街の店舗は、土日や夜間は人が少ないため、週末のスイーツ系商品の入荷が比較的狙いやすい場合があります。
3. 勇気を出して「店員さん」に聞く: 「〇〇はいつ頃入荷しますか？」と聞くのが一番確実です。ただし、忙しい時間帯（朝7時〜9時、昼12時〜14時）は避け、優しく尋ねましょう。「入荷即完売」であることを伝え、購入への熱意を見せるのも良いかもしれません。

秘策その2：SNS検索を「ライブ情報」として活用する

SNSは敵でもありますが、最大の味方にもなります。

• キーワード検索の徹底: 「ローソン 盛りすぎ (地名) 在庫」や「ローソン (商品名) ある」などでリアルタイム検索をかけます。成功報告の投稿時間から、その店舗の入荷時間を推測しましょう。
• Twitter（X）の通知機能: 「ローソン 盛りすぎ」などのキーワードで検索し、「最新」タブで表示させます。さらに、通知をオンにしておけば、誰かが成功報告をした瞬間に情報が入手できます。

秘策その3：販売開始日を絶対に逃さない

盛りすぎチャレンジは、商品ごとに販売開始日が異なります。狙いの商品が「販売開始日」の初日が最も入荷量が多い（または人気が集中していない）チャンスです。当時のローソン盛りすぎチャレンジの世間の反応を検索し、当時の情報を再度確認しておくのも良いでしょう。

これらの秘策を実践すれば、「売ってない」という壁を乗り越えられるはずです。次回のキャンペーンに備えて、今からシミュレーションしておきましょう！

47という数字に隠されたローソンの戦略！感謝だけじゃない「ビジネス上の裏の意味」

「47%増量」の表向きの理由は「47都道府県への感謝」でした。これは非常に美しく、顧客の心を打つメッセージですが、ビジネスの観点から見ると、この「47」という数字には、計算された戦略的な意味合いも含まれていると筆者は考えています。

コンビニエンスストアのビジネスにおいて、最も重要な要素の一つが「在庫管理」と「廃棄ロス」です。商品を安く、多く提供することは、企業にとって大きな負担となります。

利益を維持するための「47%」

もしローソンが「50%増量」を宣言していたら、製造コストはさらに跳ね上がり、キャンペーン全体での利益は大幅に圧縮されていたでしょう。しかし、「約47%」という数字にすることで、「感謝」というメッセージ性を保ちつつ、原価率の上昇をわずかでも抑えることが可能になります。

また、このキャンペーンは、ローソンが抱えるいくつかの課題を解決するチャンスでもありました。

1. 工場稼働率の向上: キャンペーン商品を大量生産することで、閑散期などで余剰となっていた製造ラインの稼働率を一時的に最大化できた可能性があります。
2. ブランドスイッチの促進: 普段、他のコンビニを利用している顧客を、強烈なインパクトでローソンに引き寄せる「フック」として機能しました。一度ローソンに来てもらえば、他の通常商品も買ってもらえるチャンスが増えます。

 

つまり、「47」は、「感動的なお得感」と「企業としての限界利益の追求」という二つの要素を両立させる、絶妙なバランスポイントだったのです。単なるサービスではなく、計算し尽くされたマーケティング戦略だったと言えるでしょう。この緻密さが、ローソンの企業力を示しています。

キャンペーンの継続性への布石

また、「47%増量」は、次回のキャンペーンへの期待値を設定する上でも非常に有効でした。もし次回「50%増量」が実現したら、それはさらに大きなサプライズになります。もし「40%増量」に下がったとしても、「今回は控えめだけど、それでもお得だよね」という心理が働くかもしれません。

この「47」という数字が、ローソンの今後のキャンペーン展開において「基準点」となることで、継続的な話題性を生み出すための土台を築いたとも考えられます。

「悪魔の〇〇」を超えたか？過去のローソンのヒット商品との比較で見る「盛りすぎ」のすごさ

ローソンはこれまでにも、数多くの大ヒット商品を生み出してきました。有名なのは「バスチー」や「悪魔のおにぎり」といった、「ネーミングと味のギャップ」で話題を呼ぶ商品群です。

しかし、「盛りすぎチャレンジ」は、これらのヒット商品とは一線を画す、全く新しいタイプのムーブメントでした。

「盛りすぎ」は「体験」を売っていた

過去のヒット商品は主に「味覚」や「目新しさ」が中心でした。

• バスチー: 「チーズケーキだけどバスク風」という新しい食感と濃厚な味がヒット。
• 悪魔のおにぎり: 天かすやめんつゆの「中毒性のある味」がヒット。

 

対して「盛りすぎチャレンジ」は、味そのものよりも、「非日常的なボリューム感」という「体験」を売っていました。「これを一人で食べ切れるかな？」「こんなにクリームが多くて嬉しい！」という、驚きと喜びの感情が商品価値の大部分を占めていたのです。

この「体験型」の消費は、現代のSNS時代に非常にマッチしています。なぜなら、「体験」はシェアしたくなるからです。ただ美味しいだけでは「シェアしたい」という衝動は生まれませんが、「規格外のボリューム」は、友人やフォロワーに「見て！」と自慢したくなる、強い動機付けになります。

ブランドイメージへの貢献度の違い

「盛りすぎチャレンジ」が従来のヒット商品と大きく異なるのは、ローソンという企業全体のブランドイメージ向上に、最も貢献したという点です。

バスチーがヒットしても「ウチカフェは美味しい」というイメージが強くなる程度でしたが、「盛りすぎチャレンジ」は、「ローソンは太っ腹で、お客様を大切にする、遊び心のある企業だ」という、企業イメージ全体を底上げする効果がありました。これは、短期的な売上だけでなく、長期的な顧客ロイヤリティ（忠誠心）を高める上で非常に重要なポイントです。

「諦めるな！」「奇跡的にあった！」SNSを賑わせた当時の反応と口コミまとめ

あの「売ってない」期間、SNSはまさに戦場でした。多くの人が「#ローソン」や「#盛りすぎチャレンジ」のハッシュタグを使って、自分の体験を投稿していました。その時の代表的な口コミや反応をまとめてみました。

嘆きと焦燥の「嘆願組」

最も多かったのは、やはり「買えない」という嘆きの声です。

• 「5軒回って全滅。もう諦めるしかないのか…」
• 「出遅れた。開店30分で売り切れってどういうことなの！」
• 「ローソンさん、もっと作って！需要がバグってますよ！」

 

この「嘆願組」の投稿が、さらに多くの人の購買意欲を煽り、翌日の競争を激化させるという、一種の連鎖反応を生んでいました。

歓喜と感謝の「ゲット組」

一方で、幸運にも商品を手に入れられた「ゲット組」の歓喜の声も凄まじいものでした。

• 「奇跡的に最後の一個をゲット！店員さんに感謝しかない。」
• 「本当にクリームが山盛り！写真で見るよりすごいボリュームで感動した。」
• 「ナポリタン増量版、重すぎて笑った。これでこの値段は本当にいいんですかローソンさん！」

 

ゲット組の投稿は、商品への満足度だけでなく、ローソンへの感謝と賞賛に満ちていました。特に、商品のボリューム感を表現する写真や動画は、当時のTwitter（X）のトレンドを独占していたと言っても過言ではありません。

筆者「どこストア」が印象に残った口コミ

私が特に印象に残っているのは、「家族でシェアして食べたけど、それでも多すぎた（笑）」という口コミです。このキャンペーンは、単なる個人消費ではなく、「家族や友人と驚きを共有する」という、新しい消費の形を生み出したように感じます。

当時の熱狂を思い出すと、今でも胸が熱くなりますね。盛りすぎチャレンジの当時の口コミを検索してみるのも楽しいかもしれません。

気になる増量商品のカロリー・成分分析！ダイエット中でも罪悪感なく楽しむには？

これだけ増量された商品となると、避けて通れないのが「カロリー」の問題です。お得感と美味しさに抗えない一方で、「本当に食べ切って大丈夫かな…」と少し罪悪感を感じた人もいるのではないでしょうか？

ここでは、「盛りすぎ！プレミアムロールケーキ」を例に、カロリーと成分を深掘りし、賢く楽しむための方法を考えてみましょう。

増量によるカロリー変化の目安

前述の通り、増量版は通常版に比べて約47%カロリーが増えていると推測されます。

商品	通常カロリー（目安）	増量版カロリー（目安）	増量による差分
プレミアムロールケーキ	約230kcal	約340kcal	約110kcal増
生カスタードシュークリーム	約240kcal	約350kcal	約110kcal増

 

増量されたクリームやカスタードは、主に脂質と炭水化物（糖質）が主体です。特にホイップクリームは乳脂肪分が高いため、カロリーの大部分が脂質から来ていると考えられます。

罪悪感を減らすための賢い食べ方

「せっかく手に入れたのだから、美味しく楽しみたい！」という気持ちは分かります。ダイエット中でも罪悪感を減らすための、筆者おすすめの食べ方をご紹介します。

1. シェアして楽しむ: これが一番賢い方法です。増量版は一人で食べ切るには十分すぎるほどのボリュームなので、家族や友人と半分ずつ、あるいは3分の1ずつシェアすれば、罪悪感は大幅に減ります。
2. 食事代わりにする: 「間食」として食べるのではなく、「ランチ」や「夕食のデザート」として位置づけ、その日の他の食事で炭水化物や脂質を控えるように調整しましょう。
3. 運動とセットにする: 食べる分だけ運動する、というのも手です。例えば、約110kcal分のランニングやウォーキングをプラスすれば、心置きなく食べられますね。

 

大切なのは、「楽しんで食べること」です。我慢するストレスよりも、美味しく食べて、その分を調整する方が、精神衛生上も良い影響があると思いますよ！

キャンペーン終了後のローソンはどうなった？再販・続編キャンペーンの可能性を探る

「盛りすぎチャレンジ」は期間限定のキャンペーンでした。終了後、ローソンはどうなったのでしょうか？そして、あの熱狂を再び体験できる日は来るのでしょうか？

キャンペーン終了後の「ロス」

キャンペーン終了直後は、SNSでも「盛りすぎロス」を訴える声が多く見られました。「いつものロールケーキが小さく見える」「あのボリューム感が忘れられない」といった声は、増量キャンペーンがどれほど強く消費者の記憶に残ったかを物語っています。

また、通常商品の販売にも良い影響がありました。キャンペーンで初めてローソンに来た人が、通常版の美味しさに気づき、リピーターとして定着したケースも多いと推測されます。これは、ブランド認知度の向上という、ローソンの最大の目的が達成された証拠です。

再販の可能性と「47」の進化

では、再販の可能性はどうでしょうか？

結論から言うと、再販の可能性は非常に高いです。なぜなら、「盛りすぎチャレンジ」は、ローソンにとってこれ以上ないほどの成功体験となったからです。

1. 需要の確認: これほどの爆発的な需要があることが証明された以上、再販しない手はありません。
2. 製造体制の学習: 一度経験した製造ラインの調整や物流の課題は、次回に向けて改善されるはずです。
3. 企画の進化: 次回は「盛りすぎチャレンジ Part2」や「47%超え」など、さらに話題性を高めた形で帰ってくる可能性もあります。例えば、「50%増量」や「ご当地食材47%増量」など、新しいテーマが加わるかもしれません。

 

ローソンは、お客様の反応を常に観察し、新しい企画に活かすことに長けている企業です。次に「47」の数字が使われる日が来たら、今回の教訓を活かして、万全の体制でキャンペーンに臨むことをおすすめします。

ちなみに、ローソンは常に新しい商品を開発しています。ローソンの最新スイーツ情報をチェックしておくと、次の大ヒット商品を見つけられるかもしれませんよ。

増量戦争の火蓋が切られた？他コンビニエンスストアとの「ボリューム競争」の行方

ローソンが「盛りすぎチャレンジ」で大きな成功を収めたことで、他のコンビニエンスストアも黙っているわけにはいきません。このキャンペーンは、コンビニ業界全体に「ボリューム」という新たな競争軸を生み出しました。

セブンイレブン・ファミリーマートの動向

セブンイレブンやファミリーマートといった競合も、期間限定で「お得感」や「大容量」をアピールする商品を投入する動きが見られました。

• セブンイレブン: 既存商品の「〇〇増量キャンペーン」や、おにぎり・パンの具材を増やす施策を実施。
• ファミリーマート: 有名店の監修やコラボレーションによる「特別な満足感」をアピールする商品で対抗。

 

ただし、ローソンの「47%増量」という明確な数字と、それを全国規模で展開する「祭り感」は、他のコンビニにはまだ真似できていないのが現状です。これは、ローソンが長年培ってきた製造パートナーとの協力体制や、リスクを恐れない企画力によるものと言えるでしょう。

今後期待される「増量」の形

今後、単に「量が多い」というだけでなく、「質」と「量」が両立した、新しい増量の形が生まれるかもしれません。

増量の新形態	例	期待される効果
「限定具材」増量	高級食材や産地限定の具材を増量する。	高級志向の顧客を取り込む。
「セット品」の増量	パンとコーヒーなどセット販売で片方の量を増やす。	客単価の向上。
「地域限定」の増量	特定の地域のお土産品を大容量化して販売する。	地域貢献と話題性の両立。

 

この増量競争は、私たち消費者にとっては嬉しい限りですよね。ローソンが切り開いたこの新しい波が、今後コンビニ業界をどのように変えていくのか、目が離せません。

ただ食べるだけじゃもったいない！増量プレミアムロールケーキを美味しく食べるアレンジレシピ

せっかく手に入れた「盛りすぎ！プレミアムロールケーキ」、ただカップから食べるだけでも十分美味しいのですが、あの大量のクリームを活かして、もっと贅沢に楽しむ方法があります。

筆者「どこストア」がおすすめする、クリームの山を最大限に楽しむためのアレンジレシピをご紹介します。

アレンジレシピ1：至高のフレンチトースト添え

あの大量のクリームは、パンケーキやフレンチトーストとの相性が抜群です。

1. フレンチトースト（または市販のパンケーキ）を焼きます。
2. お皿にフレンチトーストを乗せます。
3. プレミアムロールケーキのクリーム部分をスプーンで大胆にすくい取り、トーストの上に山のように盛り付けます。
4. メープルシロップを軽くかけ、お好みでシナモンパウダーを振れば完成。

 

温かいトーストに冷たいクリームがとろける食感は、まさに高級ホテルの朝食のようです。クリーム自体がすでに甘すぎないので、メープルシロップの量を調整すれば、飽きずに最後まで美味しく食べられます。

アレンジレシピ2：和風あんこ添えロールケーキ

意外かもしれませんが、ローソンのプレミアムロールケーキのクリームは、あんことの相性も良いのです。

• 市販の粒あん、またはこしあんを用意します。
• ロールケーキのクリームの上に、あんこを少量乗せます。
• 抹茶パウダーを軽く振りかけます。

 

和菓子の「どら焼き」のような、和洋折衷の味わいが楽しめます。クリームのミルキーさとあんこの上品な甘さが絶妙にマッチし、日本茶にも合う贅沢なデザートになります。

増量ナポリタンの追いチーズアレンジ

スイーツだけでなく、「盛りすぎ！ナポリタン」も増量商品のひとつでした。これは、粉チーズとタバスコをこれでもか！というくらい豪快に振りかけるのがおすすめです。ナポリタンの量が多いからこそ、味の変化を楽しみながら、最後まで美味しく食べきることができますよ。

【どこストアからのメッセージ】ローソン「47売ってない」の伝説はこれからも語り継がれる

ここまで、ローソン「盛りすぎチャレンジ」の熱狂と「47売ってない」という現象の裏側について、とことん深掘りしてきました。いかがだったでしょうか？

このキャンペーンは、単なる商品のお得さを超えて、私たち消費者に「驚き」と「喜び」という最高の体験を提供してくれました。そして、「買えない」という体験すらも、SNSを通して皆で共有し、一つの大きなコミュニティを作り上げたのです。

まとめ：伝説が生まれた理由

「ローソン 47 売ってない」という伝説は、以下の要因が奇跡的に重なって生まれたと言えるでしょう。

要因	詳細
企業努力	価格据え置きで47%増量という、採算度外視の顧客感謝の姿勢。
ビジュアルインパクト	プレミアムロールケーキの「クリームの山」など、SNS映えする規格外の見た目。
SNSの熱狂	「買えた人」と「買えなかった人」の情報共有が焦燥感と話題性を加速。
製造・物流の限界	手作業工程が増えたことによる生産数の物理的な限界。

 

もし、次にローソンがこの種の「チャレンジ」を仕掛けてきたら、今回学んだ「入荷時間のリサーチ」と「店舗選定」の秘策をぜひ活用して、幻の商品をゲットしてくださいね。

最後に：ローソンへの期待

ローソンさんには、この成功体験を糧に、今後も私たち消費者を楽しませてくれるような、大胆でユニークな企画を期待しています。日本のコンビニエンスストアの企画力は、世界に誇れるものだと改めて感じました。

この伝説的なキャンペーンを通じて、皆さんのローソンに対する愛情がさらに深まっていれば嬉しいです。
最後までお読みいただき、ありがとうございました。筆者「どこストア」でした！

他のコンビニの大容量スイーツを検索して、ローソンの「盛りすぎ」がいかに異次元だったかを改めて比較してみるのも面白いですよ。